公司于2007年6月29日在云南省电力投资有限公司23楼会议室召开了云南电投实业有限公司一届二次董事会。会议由云南省电力投资有限公司副总经理、总工程师、实业公司董事长谢培忠主持，云南省电力投资有限公司总经理段文泉、党委副书记刘文娴、总会计师耿树伦出席了会议，公司董事、监事参加了会议，公司经理班子和部门经理列席了会议。会议对总经理工作报告、财务工作报告等七个议案进行了审议，经过会议认真讨论研究后，会议一致通过了实业公司提请的七个议案并提出了要求。
会议认为，云南电投实业有限公司成立一年来，在探讨短期、中期、长期的发展中，找到了定位。实业公司2006年及时调整了工作思路，逐步形成了组织机构，抓住了重点，提高了效率。从业务上体现了围绕云电投集团主业发展，服务于集团公司、项目公司，使整个企业利益内部化。2007年根据政策形成了电力装备的思路，提出了很好的目标，发展思路清晰，目光长远，公司的成绩是肯定的。实业今年下半年工作思路和2008年的工作重点就是实业的发展与转型，尽快提出实业的发展思路，把职工参股概念纳进来，可以让实业公司纳进一家有资源，有实力、有市场的民营企业，从国有独资向国有控股的民营企业转型，做大实业、实现投资收益，最终形成综合型，实力强的资产型企业。从各方面认识到实业发展的方向性，关键是围绕整个云电投发展，实业能做好，将作为大的发展，为社会，为职工谋福利。
同时，会议指出了公司工作中存在的不足和对今后工作的要求：一是在人力资源方面还欠缺，须聘请专业人员对业务把关，和其他单位合作要考虑细节；二是财务工作报告因为人员到位问题影响到了后期的工作，须从跟踪、推动的基础上做好财务工作。
此次会议圆满完成了各项预定议程，领导班子进一步统一了思想，对公司未来的发展思路达成共识，为公司今后持续稳健的发展奠定了坚实的基础。公司将在今后的工作中认真贯彻会议精神，切实抓好落实和执行工作。
|