云南省电力投资有限公司领导到实业公司调研    云南省电力投资有限公司各位领导于2007年3月7日莅临实业公司检查和指导工作，会议由云南省电力投资有限公司段文泉总经理主持，云南省电力投资有限公司副总经理总工程师谢培忠（实业公司董事长）、总会计师耿树伦、副总工程师、项目管理部经理杨国文、办公室主任郭曙光、财务部经理李湘（实业公司财务总监）、计划发展部副经理王玉、实业公司总经理杨键、副总经理张卫炜及公司各部门负责人参加了会议。会上，杨键总经理对实业公司2006年工作情况和2007年工作计划进行了汇报，与会领导就此汇报进行了分析和研究。
    段温泉总经理对实业公司的定位和发展提出了四点要求：
    一是要深刻理解在目前电力体制的改革过程中，在现代企业制度和完善公司治理结构下的有限责任公司的多个投资主体的条件下，紧紧围绕云电投集团发展战略和“十一五”发展规划，依托于集团主业和资源，立足于服务集团主业的发展，基于资金、管理、技术、人才、市场等平台，在精干主业和提升核心竞争力的基础上积极稳妥地开展多元化的业务，依靠主业的发展作大、做精。
    二是要在集团投资过程中，更好的掌控和服务于项目。提升作为集团的管理项目和手段；在建设的过程中间，实现效益和利润的内部化，提升云电投作为集团化管理的整体效益；通过对项目生产运行的市场化运作，使管理成本的市场化分摊出去，搭建多个管理手段和市场资源的共享，实现现有管理模式下的创新。
    三是要对各项目公司进行全面调研，在保证项目公司应有的收入和服务的基础上，明确实业公司的业务方向，逐步确立公司的短、中、长各个阶段的发展模式和盈利模式。 通过积累，形成在其他领域，围绕主业在其他的资产运营中间形成长期稳定的业务和收入来源。
    四是按照“重业绩、讲汇报、谋发展、强绩效、硬约束”的原则，不断加强公司组织建设、企业文化建设和技术管理体系建设培养，创造符合公司发展要求的人才培养机制，实现实业公司自身的壮大。