云南省电力投资有限公司于2009年4月14日至15日在公司22楼会议室召开了为期两天的2009年度工作计划和投资计划会议。公司总经理段文泉、党委书记刘文娴、副总经理陈伊恂、总会计师耿树伦、总工程师杨国文以及公司各部门领导、各所属公司领导及相关工作人员、本部全体员工参加了会议。
4月14日上午，公司总经理段文泉作了题为《坚定信心、攻坚克难、加快转型、促进发展》的工作报告，对2008年的工作进行了回顾和总结，并对公司现阶段发展面临的主要问题和困难进行了深刻剖析。并根据目前存在问题和困难，提出了全面加强公司基础性管理，转变工作作风、强化工作合力，推动公司转型和变革的一系列科学、有效、可行的措施。明确在新的历史条件下，公司只有全面贯彻云投集团二次创业战略规划要求，实施“三个必须”变革，才能正视企业发展规律，在发展中解决积累的矛盾和问题，才能在困境中求突破谋发展。最后，在报告中明确了2009年工作计划、目标和重点。段文泉总经理的报告为公司2009年及今后一段时期的发展指明了方向，统一了思想，鼓舞了士气，坚定了信心，对今后工作的开展具有重要指导意义。
下午，举行了公司与所属公司2009年度经营目标、党建目标、党风廉政建设、安全生产目标四个责任书的签订仪式，仪式由公司党委书记刘文娴主持，公司经营班子、党委领导分别与各个所属公司签订了责任书。随后，与会人员对段文泉总经理的报告和公司相关制度的学习进行了分组讨论学习，讨论会议气氛热烈，大家纷纷踊跃建言，分别结合自身的工作，对存在问题、改进措施、如何在工作中落实科学发展观及如何积极响应集团公司二次创业战略等问题进行了深入讨论，提出了许多好的意见和建议，形成了共思改革，共谋发展的良好氛围。
4月15日上午召开了专题会议，分别对公司及所属公司2009年度股东会、董事会会议议题进行了审议，为各个公司2009年股东会、董事会材料准备工作打下良好的基础。
下午对会议进行了总结，总结会议由段文泉总经理主持，云投集团公司总裁、电投公司董事长刘一农作了重要讲话，集团经营管理部领导参加了会议。刘总裁对公司过去取得的成果和发展给予了肯定，要求在公司发展现阶段，要正视不足，不断修正自身存在问题，不断取得更好的成绩；要抓好生产经营、促进项目建设，增强发展后劲；要以更高的目标要求，更好的精神状态，更扎实的工作作风，积极抓好各项工作，促进公司的发展。刘一农总裁还分别对公司各个重点建设项目2009年度工作目标进行了明确。要求公司全体员工要同心同德，毫不动摇地实施好二次创业战略规划，结合实际，扎实推进学习实践科学发展观活动，为实现公司又好又快发展做出新的贡献。
总经理段文泉在最后表示：公司5年的成长，离不开云投集团大力的支持，也凝聚着集团领导的心血。在一个新的历史时期，公司一定要按照总裁提出的如何实事求是、如何转变工作作风、如何真正的深入基层发现问题解决问题等重点问题，全面落实好2009年的工作计划和投资计划。在发展的关键时期，要以学习和实践科学发展观指导好当前的工作，把对集团二次创业战略规划落实到工作中去，凝聚在集团公司及电投公司的周围，以坚定的信心、饱满的热情认真的做好每一项工作，努力完成2009年度的各项工作任务，向云投集团交出一份满意的答卷。 |